• 426. Casi todos los atletas internacionales y otros sujetos de rendimiento alto son visualizadores. Lo ven, lo sienten, lo experimentan antes de hacerlo realmente. Empiezan con un fin en la mente.
• 427. La afirmación y la visualización son formas de programación, y debemos tener la seguridad de que no estamos sometiéndonos a una programación no armónica con nuestro centro básico, o proveniente de fuentes centradas en ganar dinero, en el propio interés, o en cualquier otra cosa que no sea el principio correcto.
• 428. El empleo superior de la imaginación está en armonía con el uso de la conciencia moral para trascenderse a uno mismo y crear una vida de servicio basada en un propósito único y con los principios que gobiernan la realidad interdependiente.
• 429. Es más fácil trabajar con el enunciado de misión personal cuando se divide en las áreas de rol específicas de la vida y con las metas que se quieren alcanzar en cada área.
• 430. Después de identificar sus diversos roles se puede pensar en las metas a largo plazo que se quieren alcanzar en cada uno de ellos.
• 431. Si están basadas en principios serán vitalmente distintas de las metas que la gente sigue normalmente.
• 432. Las metas se centran más en los resultados que en la actividad.
• 433. Existe una diferencia real entre la efectividad de un enunciado de misión creado por todos los miembros de la organización y la de otro redactado por unos pocos ejecutivos de nivel superior entre paredes de color caoba.
• 434. Sin participación no hay compromiso.
• 435. Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos.
• 436. ¿Qué puede hacer usted, que no esté haciendo ahora y que, si lo hiciera regularmente, representaría una tremenda influencia positiva en su vida personal?
• 437. ¿Qué produciría resultados similares en su vida profesional o en su empresa?
• 438. Cuando se afrontan problemas de liderazgo, tiene que plantearse los interrogantes últimos de la vida.
• 439. La administración es la fragmentación, el análisis, la secuencia, la aplicación específica, el aspecto cerebral izquierdo, ligado al tiempo, del autogobierno efectivo.
• 440. El poder se adquiere tomando decisiones día a día.
• 441. La persona de éxito tiene el hábito de hacer las cosas que a quienes fracasan no les gusta hacer.
• 442. Un ardiente “¡Sí!” interior hace posible decir “No” a otras cosas.
• 443. Administración: Organizar y ejecutar según prioridades.
• 444. Las personas efectivas se orientan hacia las oportunidades.
• 445. Principio de Pareto: el 80% de los resultados provienen del 20% de las actividades.
• 446. Lo “bueno” es enemigo de lo “mejor”.
• 447. Si quieres que te hagan algo encárgaselo a una persona ocupada.
• 448. Se deben priorizar las cosas importantes por encima de las urgentes.
• 449. A veces la vida centrada en principios importantes requiere la subordinación de la agenda a las personas.
• 450. La herramienta de organización debe ser portátil.