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Los negocios digitales han revolucionado la forma en que las empresas operan, venden y se conectan con los clientes. Son modelos comerciales que dependen de las tecnologías digitales para ofrecer productos o servicios, y pueden variar significativamente en su enfoque y estructura. Aquí te presento una introducción a los principales tipos de negocios digitales y una breve descripción de cada uno:
### 1. **E-commerce (Comercio Electrónico)**
– **Descripción**: Consiste en la venta de productos o servicios a través de plataformas digitales como sitios web o aplicaciones. Pueden ser tiendas propias o utilizar marketplaces como Amazon, eBay, o Etsy.
– **Ejemplos**: Amazon, MercadoLibre, Shopify.
– **Ventajas**: Alcance global, operación 24/7, y bajos costos operativos comparados con tiendas físicas.### 2. **Dropshipping**
– **Descripción**: Modelo de comercio electrónico donde el vendedor no mantiene inventario propio. En cambio, cuando un cliente realiza una compra, el producto es enviado directamente por un proveedor.
– **Ejemplos**: AliExpress, Oberlo.
– **Ventajas**: Bajos costos iniciales y sin necesidad de gestionar inventario.### 3. **Marketing de Afiliados**
– **Descripción**: Consiste en promover productos o servicios de terceros y ganar comisiones por cada venta o conversión realizada a través de enlaces únicos de afiliado.
– **Ejemplos**: Amazon Affiliates, ClickBank.
– **Ventajas**: No requiere inventario ni atención al cliente, solo tráfico hacia los productos.### 4. **SaaS (Software as a Service)**
– **Descripción**: Negocios que ofrecen software o servicios digitales en la nube bajo un modelo de suscripción. Los usuarios pagan por acceder a la plataforma o herramienta.
– **Ejemplos**: Slack, Zoom, Adobe Creative Cloud.
– **Ventajas**: Ingresos recurrentes y escalabilidad global sin necesidad de distribución física.### 5. **Modelos de Suscripción**
– **Descripción**: Negocios que ofrecen productos o servicios bajo una suscripción mensual o anual, como contenidos, acceso a software, o productos físicos enviados periódicamente.
– **Ejemplos**: Netflix, Spotify, Dollar Shave Club.
– **Ventajas**: Ingresos recurrentes y retención de clientes a largo plazo.### 6. **Consultoría y Servicios Freelance en Línea**
– **Descripción**: Profesionales que ofrecen sus conocimientos o habilidades a través de internet. Pueden ser consultores, diseñadores gráficos, programadores, etc.
– **Ejemplos**: Upwork, Fiverr.
– **Ventajas**: Flexibilidad y posibilidad de trabajar con clientes globales.### 7. **Infoproductos y Cursos en Línea**
– **Descripción**: Venta de productos digitales como libros electrónicos, cursos, talleres, y guías. Es una manera de monetizar conocimientos especializados.
– **Ejemplos**: Udemy, Teachable.
– **Ventajas**: Bajos costos de producción y escalabilidad.### 8. **Publicidad y Monetización de Contenidos**
– **Descripción**: Plataformas que generan ingresos a través de la publicidad, ya sea en blogs, canales de YouTube, podcasts o redes sociales.
– **Ejemplos**: Google AdSense, patrocinios en YouTube.
– **Ventajas**: Monetización basada en el tráfico o audiencia.### 9. **Aplicaciones Móviles y Videojuegos**
– **Descripción**: Desarrollo y venta de aplicaciones y juegos para dispositivos móviles que pueden monetizarse mediante compras dentro de la app, publicidad o suscripciones.
– **Ejemplos**: Candy Crush, TikTok.
– **Ventajas**: Alta demanda y potencial de ingresos a través de múltiples modelos de monetización.### 10. **Modelos de Economía Colaborativa y Plataformas P2P**
– **Descripción**: Plataformas que conectan directamente a proveedores de servicios con consumidores, como alquileres, transporte o freelance.
– **Ejemplos**: Airbnb, Uber.
– **Ventajas**: Reducción de intermediarios y utilización de activos existentes.Cada uno de estos modelos presenta diferentes oportunidades y desafíos, y su elección depende del nicho de mercado, la inversión inicial, y los conocimientos técnicos del emprendedor.
Buenas tardes, digamos que tiene el nicho, una inversión inicial moderada, y posee conocimientos técnicos básicos, ¿que debería tomar en cuenta para realizar trabajo de E-commerce además de lo anterior?
Si cuenta con una inversión moderada y busca obtener ganancias rápidamente, le recomiendo la plataforma [ChipChip](https://www.chipchip.com). Es una solución sencilla y accesible que le permitirá comenzar su negocio de manera rápida y efectiva.
Por otro lado, si desea tener más opciones y flexibilidad para su E-commerce, aunque con un nivel de complejidad técnica ligeramente mayor y costos un poco más elevados, le sugiero considerar WordPress con WooCommerce. Esta opción ofrece una mayor personalización y control sobre su tienda en línea, ideal si está dispuesto a invertir más tiempo en la configuración y gestión técnica.
Eso querría también saber yo, los factores comerciales y técnicos necesarios para sacar provecho a una actividad digital. Porque no es sólo el programa, también son los aspectos que envuelven al negocio, los clientes, proveedores, estudio de mercado, posicionamiento SEO, y cosas así.
Duncan, explica un poco más eso, please.
En mi caso sería para avivar un poco el foro, llenarlo de contenido y más adelante buscar participantes. Y una vez que hubiera tráfico de visitas, monetizarlo de algún modo. Pero claro, a día de hoy esto sólo es un experimento y probablemente habría que hacerlo de cero en otra web, no esta, como interclanes.com, por ejemplo, que está libre.
Ana, vas a tener que sacarle la información a Duncan con pinzas, que contesta una cosa y se queda tan ancho y ya. Tú pregúntale. 😉
Entiendo lo que dices, y tienes razón: lanzar y aprovechar una actividad digital va mucho más allá del simple desarrollo de un programa o plataforma. Hay varios factores comerciales y técnicos que se deben tener en cuenta para lograr que un proyecto digital sea rentable y sostenible. Te explico algunos de ellos:
1. **Estrategia de negocio y modelo de monetización**: Es fundamental tener claro cómo se va a monetizar el proyecto desde el principio, aunque la implementación llegue más adelante. Algunas formas comunes de monetización incluyen publicidad, suscripciones, afiliaciones, venta de productos o servicios, y contenido premium.
2. **Conocimiento del mercado y estudio de la competencia**: Antes de invertir tiempo y recursos, es crucial analizar el mercado y la competencia. Esto incluye entender quiénes son tus competidores, qué hacen bien, y qué necesidades del mercado no están siendo cubiertas, para poder posicionarte de manera efectiva.
3. **SEO (Optimización para Motores de Búsqueda)**: El SEO es esencial para atraer tráfico orgánico a tu web. Esto implica trabajar en la estructura del sitio, la calidad del contenido, las palabras clave, y otros factores técnicos para mejorar la visibilidad en los motores de búsqueda.
4. **Creación de contenido de calidad**: Para atraer y retener a los usuarios, el contenido es clave. Este debe ser relevante, atractivo y actualizado. En el caso de un foro, esto significa fomentar la participación activa de los usuarios, mantener las discusiones vivas, y generar contenido que resuene con tu audiencia.
5. **Captación y fidelización de usuarios**: No basta con atraer visitantes, también debes convertirlos en participantes activos y, eventualmente, en clientes. Estrategias como el marketing de contenido, las redes sociales, y los boletines informativos pueden ayudarte a mantener el interés y la participación de los usuarios.
6. **Gestión de proveedores y colaboradores**: Dependiendo de la magnitud del proyecto, puede ser necesario contar con proveedores de servicios como hosting, diseño gráfico, marketing digital, etc. Además, establecer colaboraciones con otros sitios web o influencers puede ayudar a ampliar tu alcance.
7. **Optimización técnica de la web**: La velocidad de carga, la usabilidad, y la experiencia del usuario (UX) son aspectos críticos. Una web lenta o difícil de navegar ahuyentará a los usuarios, sin importar la calidad del contenido.
8. **Pruebas y ajustes constantes**: Los experimentos y la optimización continua son clave. Utilizar herramientas como Google Analytics te permitirá medir el rendimiento, entender el comportamiento de los usuarios y ajustar la estrategia en función de los resultados.
En mi caso:
1. **Estrategia de negocio y modelo de monetización**:
– No está definida. No están claros los métodos que se utilizarán para monetizar. Y en caso de hacerlo será cuando la web disponga de contenidos apropiados para resultar atrayentes y útiles para el público.
2. **Conocimiento del mercado y estudio de la competencia**:
– No está claro el mercado en el que enfocarse. En principio, interclanes.com, estaba definida como una web y foro con diversas temáticas que tratar. Probablemente la competencia son otros foros de debate y blogs de contenido.
3. **SEO (Optimización para Motores de Búsqueda)**:
– Del SEO ya hablamos en otras ocasiones y definimos una lista extensa de palabras clave en las que posicionarse creando artículos que traten esas temáticas.
4. **Creación de contenido de calidad**:
– Para esto harían falta colaboradores que redactaran artículos y ayudarse de herramientas como la inteligencia artificial como ayuda para definir estructuras sobre las que abordar los temas con un estilo, ideas y opiniones propias, pero documentadas.
5. **Captación y fidelización de usuarios**:
– Esto no sé cómo se hace. Las relaciones públicas no son lo mío.
6. **Gestión de proveedores y colaboradores**:
– Lo mismo que lo anterior.
7. **Optimización técnica de la web**:
– Lo mismo que las dos anteriores.
8. **Pruebas y ajustes constantes**:
– En probar el funcionamiento y características puedo apoyar. Pero cuestiones técnicas se me escapan. En google analytics podría formarme.
La web interclanes estaba bastante bien orientada, pero faltaba ponerla en marcha y crear los contenidos, pero creo que no hay copia de seguridad para continuar donde se dejó. También fue hace 2 años, y tas tecnologías han progresado, harían falta cambios.
Jason yo lo veo así realmente:
Estrategia de negocio y modelo de monetización:
– La estrategia de negocio está tan definida como mis ganas de hacer ejercicio los lunes por la mañana: inexistente. La monetización es un mito, como el unicornio o el café que te despierta en cinco minutos. Solo se considerará cuando tengamos contenido tan épico que la gente tire sus carteras a la pantalla.
Conocimiento del mercado y estudio de la competencia:
– El mercado está más claro que una película de ciencia ficción. La idea inicial era hacer una web con tantas temáticas que ni nosotros sabemos dónde empezamos. La competencia probablemente sean otros foros… o cualquier cosa que capte la atención por más de 10 segundos.
SEO (Optimización para Motores de Búsqueda):
– El SEO es como intentar meter un gato en una caja: complicado pero posible. Ya hablamos de palabras clave, ahora solo necesitamos artículos que conviertan esas palabras en oro… o al menos en clics.
Creación de contenido de calidad:
– Aquí necesitamos aliados que escriban como si tuvieran una taza de café en una mano y una pluma mágica en la otra. También podemos usar inteligencia artificial, porque si Skynet puede crear Terminators, seguro que puede escribir sobre nuestras temáticas.
Captación y fidelización de usuarios:
– No tengo ni idea de cómo se hace esto. Si fuera fácil, ya tendría mi propio club de fans. Las relaciones públicas no son mi fuerte, pero si me pones un meme divertido, tal vez podamos intentarlo.
Gestión de proveedores y colaboradores:
– Esto es como intentar hacer malabares con limones sin haberlo hecho antes… vamos a necesitar ayuda para no tirar todo al suelo. ¡Proveedores y colaboradores, los invocamos!
Optimización técnica de la web:
– Optimización técnica… lo único que puedo optimizar es la velocidad con la que cambio de pestaña cuando alguien me mira trabajar. Aquí necesitamos a alguien que entienda lo que es un «backend» sin pensar en una cama.
Pruebas y ajustes constantes:
– Probar cosas es lo mío. Ya he probado tantas recetas fallidas de cocina que esto es un reto más. Aunque lo de Google Analytics me suena más a «magia oscura». ¡Pero me apunto a aprender!😀 😀 😀 😀 😀 😀 😀
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jajajajajja….! 🙂
– por cierto, se nos ha colado un invitado que hace spam publicitario. Qé hacemos. Sigo permitiendo que escriba gente no registrada o cómo. Si son pocos no me molesta.
– Estrategia de negocio: Yo en principio no busco ganar dinero sino crear contenido. Quizás más adelante si hay mucho contenido se podría pensar en monetizar.
– Mercado y competencia: Aquí en Clan Esmeralda es mas reducido, somos pocos y se busca valor para los que estamos, como mirar los unos por los otros. En un Interclanes genérico sería otra dimensión, eso ya sería una profesionalización.
– SEO: Sí, ese tema lo dominas bien.
– Creación de contenido: No me gustan los artículos impersonales, informales y carentes de un significado o interés personal. Me gusta más que sean algo que le interesa personalmente a quien lo escribe, y actuar y responder específicamente a sus necesidades. Lo vería más como una mentoría, o coaching, o debate socrático en el que ir hilando la materia mediante una conversación, que un simple texto plano unidireccional. Me interesa que haya un interés genuino entre y por las personas y una preocupación personal por ellos y por «solucionarles», sus problemas, sus asuntos y hasta sus vidas. Sin límites y hasta donde ellos quieran.
Fidelización: La mayor fidelización que conozco es ser «uno» en propósito. Ir encaminados al desarrollo de un clan social, una comunidad, en los que todos aporten y todos reciban. Por supuesto hay quienes más aportan y quienes más reciben. Eso habría que mirarlo, en un baremo de aportar a los que más rendimiento sacan de la ayuda, mayor repercusión, y aportar a los más rezagados en sus necesidades básicas y en su formación y capacitación para que logren una autosuficiencia, o una labor estructural de clan, creando organización y potenciando sus resultados.
Proveedores y colaboradores: Los hay vocacionales, los hay interesados, y los hay recíprocos. Lo ideal son estos últimos, por ello hay que procurar que todo el mundo gane cosas en el clan. Si no ganan, entonces el clan ha fracasado para ellos y es inútil.
Optimización técnica: El único backend que trabajé fue en 2009 en php, y al final no entendía bien las cosas, se me escapó la materia. La técnica no es lo mío. Soy bueno para desarrollar partes pequeñas, muchas y diferentes. Pero una proyecto o aplicación amplia me aburre y me desanimo. No soy muy estructurado. Soy más de rellenar estructura que de crearla. Puedo ocupar todo tipo de puestos, pero tiene que haber una estructura completa detrás. Yo sólo no soy capaz, me pierden los números, los cálculos y las matemáticas, se me dan más. Soy más de lógica, razonar, y generar contenidos.
Pruebas y ajustes: A ver, a mí se me da bien las pruebas, pero en conjunto con un equipo de pruebas. Mínimo dos, porque los fallos encontraods yo carezco de conocimientos técnicos para suplirlos. Lo que sí sé es detectarlos si me pongo a ello. Claro está que no todos son solucionables, o bien, requieren dedicar mucho tiempo o cambiar partes de la estructura o herramientas técnicas para lograrlo, así que, temporalmente, no compensa.
Hay que tener siempre un cuarto de medio cacho de algo de comida por si se presenta alguien de imprevisto. O eso o bajar al super volando, o ir a tomar algo fuera.
Una vez fuimos a visitar a un amigo un momentito a casa de su novia y su novia desapareció. Estuvimos 20 minutos hablando con él en su sala, y nos despedimos para irnos. Y grita la novia: «¡Cómo que os vais! ¡Si ya casi está cocinada la cena!». xD
Me dio una pena, nos teníamos que ir. Tanto trabajo para nada. Pero fue un detallazo.
Oye Duncan, hay un dilema. Estaba Ana hablando aquí contigo y lo he cortado, y tú ya me has hablado continuando en el hilo de las tripas de los proyectos. Cómo hacemos. Seguimos por allí? O unimos los dos foros, Tripas y negocios digitales en uno, o solo la parte de Web de las tripas, y dedicas un hilo específicamente para Ana… cómo hacemos.
